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不低價不內(nèi)卷,2025企業(yè)該往哪兒走?
來源:互聯(lián)網(wǎng)   發(fā)布日期:2024-12-29 07:06:54   瀏覽:291次  

導讀:2024年即將結束時,回頭看這一年消費行業(yè)風起云涌,出現(xiàn)了很多新詞,消費者的習慣也發(fā)生了巨大變化,人們花錢越來越謹慎,但同時又愿意豪擲千金,為自己的情緒價值買單。在這一年,消費企業(yè)出海持續(xù)走熱,人工智能浪潮也席卷而來。在這樣的背景下,有些人離開了牌局也有新的“王者”接棒誕生。他們是誰?又是怎樣逆勢突圍的?12月27日,2024關鍵角色之消費盛典在北京圓滿落幕, ......

不低價不內(nèi)卷,2025企業(yè)該往哪兒走?

2024年即將結束時,回頭看這一年消費行業(yè)風起云涌,出現(xiàn)了很多新詞,消費者的習慣也發(fā)生了巨大變化,人們花錢越來越謹慎,但同時又愿意豪擲千金,為自己的情緒價值買單。在這一年,消費企業(yè)出海持續(xù)走熱,人工智能浪潮也席卷而來。在這樣的背景下,有些人離開了牌局也有新的“王者”接棒誕生。他們是誰?又是怎樣逆勢突圍的?

12月27日,2024關鍵角色之消費盛典在北京圓滿落幕,本次活動由北京博雅天下傳媒文化發(fā)展有限公司主辦,《財經(jīng)天下》、每日人物、《人物》全力支持呈現(xiàn),大會用三場主題演講和四場圓桌,全面討論了這一年消費行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)、機遇和新趨勢。

消費是時代的一面鏡子。透過每個人的賬單,我們能窺見大眾生活方式的變化,也能洞察社會的更迭!敦斀(jīng)天下》,作為一家內(nèi)容創(chuàng)作平臺,我們的目標,就是去描述和解釋這一切商業(yè)現(xiàn)象,但創(chuàng)造這些商業(yè)現(xiàn)象的,才是我們今天所提到的“關鍵角色”。對關鍵角色們來說,當下,創(chuàng)造新的商業(yè)現(xiàn)象更難了,所以,那些還能追上風口,甚至于讓風口去追趕他們的關鍵角色,才顯得更加珍貴。

在2024關鍵角色之消費盛典上,愛奇藝內(nèi)容營銷中心總經(jīng)理王匯霖、學而思NEXT事業(yè)部總經(jīng)理胡博、未來智能COO王超,分別以“情緒消費時代,內(nèi)容營銷如何打動人心?”“AI+3D,開啟沉浸式學習的奇幻之旅”“人工智能新浪潮下,AI硬件如何破局?”為主題發(fā)表了主題演講。

在圓桌對話環(huán)節(jié),來自消費領域的關鍵角色就“國貨,怎么打贏一場‘智價比’的仗?”“年輕人為何愛上9.9?”“成功出海,真有一套方法論嗎”“2024,AI讓哪些行業(yè)迎來了顛覆與新生”這四個話題展開了激烈碰撞。

本次大會現(xiàn)場,還頒發(fā)了年度關鍵品牌、年度關鍵產(chǎn)品兩項榮譽,這是《財經(jīng)天下》探尋了在過去一年中推進消費行業(yè)前進的關鍵角色最終篩選出的名字,他們展現(xiàn)了優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、技術創(chuàng)新能力以及市場創(chuàng)新能力。

01、情緒價值的力量巨大在當下的消費產(chǎn)業(yè)周期里,有人消費越來越理性,有人反而愿意為解壓花更多錢,只為買上一份快樂。

“越來越多的年輕人正在為他們的情緒付費,所以我們能看到現(xiàn)在的產(chǎn)品它不光是一個物質(zhì)的承載,它更多的時候是一個情感的寄托!睈燮嫠嚿虡I(yè)內(nèi)容營銷中心總經(jīng)理王匯霖在演講中表示,今年有個消費變化是,一個叫Jellycat的毛絨玩具賣火了,實際上年輕人買的并不只是一個毛絨玩具。

這屆年輕人不同于之前的年輕人,他們想得更明白,活得更通透,希望花出去的錢能夠解決自己的情緒問題。比如說焦慮,比如說內(nèi)耗,他們希望能在消費中治愈自己。王匯霖說,有句流行的話叫,“年輕人在上班和上進中間選擇了上香”。所以人們能看到,2024年線下演出很火,旅游收入也激增了不少。

她認為,愛奇藝出品的《我的阿勒泰》《唐朝詭事錄之西行》《我是刑警》等爆款內(nèi)容,之所以被大家喜歡,都是因為帶給了大家情緒價值的力量。

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當內(nèi)容IP火了,內(nèi)容營銷能夠幫助品牌增長做些什么?王匯霖提煉了三點,一是情緒共識,內(nèi)容天然能夠帶來情緒,帶來共鳴,品牌可以通過這樣的共鳴去打動消費者;二是場景營銷,內(nèi)容里面有海量的、豐富的細分場景,從而讓產(chǎn)品在沉浸場景中被高效種草;三是全域能力,它能夠幫助品牌更好地進行銷售轉化。

王匯霖透露,奈雪與《蒼蘭訣》聯(lián)名產(chǎn)品開售8分鐘即售出上萬杯,說明影視作品特別能夠激發(fā)年輕人的購買力。還有零食品牌王小鹵,其核心人群是17~35歲的女性,日常吃零食的重要場景是追劇,王小鹵抓住這個場景跟愛奇藝大劇進行合作,強化 “追劇就吃王小鹵”的品牌心智。人群對了,場景對了,營銷的效果也就出來了。

而在教育行業(yè),今年以來AI應用如雨后春筍般,迅速普及開來。作為一家教育企業(yè),學而思是如何讓孩子們愛上學習的?

在學而思NEXT事業(yè)部總經(jīng)理胡博看來,這有著一套方法論,通過“AI+3D”可以找到效果不錯的學習解決方案。

不低價不內(nèi)卷,2025企業(yè)該往哪兒走?

具體來看,所謂3D,指的是通過打造虛擬課堂空間,讓學生在其中和虛擬角色、場景、物品互動,從而自主構建知識體系,培養(yǎng)解決問題的能力。胡博透露,為了在3D場景里培養(yǎng)學生的主動性,他所在的團隊系統(tǒng)研究過市面上不少游戲,借鑒其商業(yè)化模式,把游戲里的付費動作轉化成學習動作。

至于AI技術的應用,則是在確定場景后,去解決真正有需求的痛點。胡博舉例稱,很多孩子做題會遇到做錯或者做對兩種情況,遇到做錯的題,很多孩子會直接跳到下一題,為了解決這個痛點,英語天天練采用了推薦機制和算法機制,通過推送更多相關的題,去幫助學生真正掌握知識點。

除了教育行業(yè),人工智能改變的還有硬件行業(yè)。未來智能COO王超表示,過去十幾年,人工智能有三次浪潮,第一次是以邏輯推理的方式,以專家系統(tǒng)的方式去思考;第二次是基于人的神經(jīng)元處理信息的方式思考和處理相關的信息;第三次是基于大量的數(shù)據(jù)去做深度的學習。從時間節(jié)點上看,2022年的ChatGPT、OpenAI引發(fā)的生成式人工智能,開啟了新的浪潮。

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“人工智能硬件的浪潮來了,新的時代來了,會像水、空氣一樣,無處不在!蓖醭J為,真正的AI智能硬件,總結起來就是要有AI計算、AI交互和AI決策。

在王超看來,硬件可以作為人的眼睛,人的嘴巴,人的耳朵,去采集和搜集相關的數(shù)據(jù)做處理。他判斷耳機這個市場會一直存在,市場規(guī)模非常大,全球一年有四五億只銷量。

而未來智能最初是通過會議耳機切入市場,目前,在逐步往“辦公領域的AI助理”這個方向發(fā)展。

02、不內(nèi)卷,尋找新增量2024年,有個新穎的名詞叫“智價比”,它接棒“性價比”,成為越來越多消費者認同并奉行的理念。

對此,不同的嘉賓給出了不同的解釋。作為圓桌論壇的主持人,MSC咨詢創(chuàng)始人兼CEO譚亞幸先拋磚引玉,說“智價比”這個詞,他沒怎么聽過,所以提前問了身邊9個人,有三個人聽完后立即覺得自己的消費是這樣的,還有三個人沒什么感覺,覺得就是套了一個新詞。

而京東零售大時尚事業(yè)群戶外裝備業(yè)務負責人表示,作為零售商她覺得“智價比”這個詞確實是蠻新穎的,而談到“智價比”,就不得不提“性價比”和“質(zhì)價比”。從字面意義上看,“性價比”它本質(zhì)上拼的是價格,“質(zhì)價比”拼的是質(zhì)量,二者其實沒有對與錯,更多的要看用戶的關注點。

所有消費者都希望在同等價格的情況下買到品質(zhì)更好,或者同等質(zhì)量的情況下買到價格最優(yōu)惠的商品。她認為,站在企業(yè)的角度看,是一定要朝著“智價比”的趨勢去做的,因為企業(yè)如果無底線地卷價格,必然會以犧牲品質(zhì)為代價,最終的結果是沒有贏家。

TOP TOY創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官孫元文則認為,現(xiàn)在消費者更在意的是自己內(nèi)心需求的滿足以及真實需求的滿足,大家消費觀更加理性明智了,分辨好東西的能力也提升了,侮辱消費者智商的品牌是生存不下去的。

由此看來,“智價比”意味著消費者既精打細算,又要保證生活品質(zhì)。這種“既要、又要”的新消費趨勢,對于國貨品牌來說,突圍的機會和面臨的挑戰(zhàn)有哪些?

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也許有人會覺得TOP TOY是非理性消費,孫元文稱,“這個世界上優(yōu)秀的IP每年總會出現(xiàn),最重要的是品牌要做出差異化,以及基于什么樣的商業(yè)認知和底層認知,去做好配套的核心競爭力”。

孫元文講述了在尋找“智價比”的過程中,TOP TOY的思路變化!耙郧,公司團隊會把自己認為對的產(chǎn)品放在商場賣給消費者。后來,我們把更多的時間和資源放在了跟消費者共創(chuàng)上面,比如消費者喜歡治愈、可愛的東西,我們就根據(jù)這些喜好做出了目前為止超1000個IP。消費者說行我就上,消費者說不行我就不上,這是完全底層邏輯的改變!

京東零售大時尚事業(yè)群戶外裝備業(yè)務負責人表示,從整個價值鏈的創(chuàng)造上來講,京東有個“十節(jié)甘蔗”理論,他們會把整個消費品行業(yè)的價值鏈分為創(chuàng)意、設計、研發(fā)、制造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售后等。前5個環(huán)節(jié)交給品牌方,后面5個環(huán)節(jié)歸零售商。他們各司其職,最終目的是服務好消費者。

除了“智價比”外,還有的企業(yè)開始出海尋找新增量,并將出海前哨站選在了東南亞。

作為出海領域的佼佼者,呷哺集團副總裁張艷梅表示,公司看重的是東南亞國家和中國之間的“相通性”,包括貿(mào)易和人文。參半口腔合伙人兼副總裁韓金豆則強調(diào),參半口腔看到的是東南亞市場的“供需不匹配”。具體來說,在東南亞國家,年輕消費者的占比很高,這些年輕人快速從PC端的互聯(lián)網(wǎng)時代,進入5G時代,接受到更多的信息、更有創(chuàng)意的內(nèi)容,但需求遠沒有被滿足。

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出海過程中,面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?對于這一問題,呷哺集團和參半口腔給出的回答相同合規(guī)性和本地化。

張艷梅舉例稱,新加坡不允許售賣動物的血制產(chǎn)品,為了合規(guī),呷哺集團把原本在國內(nèi)暢銷的鴨血換成了鹵豬蹄。此外,在用工、經(jīng)營、本地化團隊搭建方面,呷哺集團也有著不少探索。比如呷哺集團會在口味上迎合當?shù)叵M者,使用當?shù)厥巢模瞥霆氂锌谖丁?br/>

韓金豆則表示,為了符合目標國家的法律法規(guī),參半口腔會提前布局,留足時間做相關認證。此外,為了滿足當?shù)叵M者需求,參半口腔產(chǎn)品團隊會去當?shù)亓私庀M者喜好、生活習慣、審美、口味選擇等等。一個例子是,注意到東南亞消費者“特別在意涼感”這一特點,參半口腔在原有的產(chǎn)品配方上做了改良,把涼感技術添加到了相應的漱口水、牙膏產(chǎn)品里。

不管是“智價比”還是出海,探索的企業(yè),都是想逃離內(nèi)卷,尋找到新的增量,從而驅(qū)動企業(yè)的業(yè)績增長。

03、企業(yè)敢降價是一種能力2024年,越來越多的品牌主動上車“9.9元”。從餐飲界的咖啡、奶茶,到電商平臺的9.9元包郵,這種現(xiàn)象在零售界隨處可見。不知有沒有人想過,為什么大家會不約而同把數(shù)字定在9.9?

南城香創(chuàng)始人、董事長汪國玉認為,9.9元代表一種讓利、一種不疼不癢的消費,更是一種引流!坝腥瞬焕斫饽铣窍銥槭裁匆u3塊錢一碗的粥,但我們就是要靠這一碗粥,把全天的生意都引過來!

愛折扣CMO楊楊表示,愛折扣不止有9.9元這個價格在,還有5.9元和7.9元,從實際經(jīng)營看,9.9元效果最好,它似乎有一種魔力,大部分消費者都不需要經(jīng)過思考和決策就可以下手。她樂意把9.9元比喻為低成本的生活調(diào)劑,提升大家的生活幸福感。

起家于下沉市場的甜啦啦和愛折扣類似,產(chǎn)品結構里有8.8元、6.6元,甚至明年會出5.5元的產(chǎn)品。據(jù)甜啦啦CMO秦且逸總結,9.9元讓甜啦啦做出幾個改變:向供應鏈要效益,向運營要規(guī);,向營銷要用戶,向會員要復購。他珍惜9.9元為公司帶去的機會,并希望9.9元的風潮繼續(xù)刮下去。

不低價不內(nèi)卷,2025企業(yè)該往哪兒走?

9.9元雖香,但企業(yè)真的都是心甘情愿走進這個價格帶的嗎?如此低的價格,真的不會影響利潤?

汪國玉分享經(jīng)歷稱,“南城香開始降價時被很多同行指責搞價格戰(zhàn),我只回應一句話,降價是一種能力!睋(jù)他介紹,市場餐飲食材成本通常是35%以下,而南城香能夠把食材成本做到30%以下。

“能夠漲價也是一種本事”,汪國玉繼而表示,價格戰(zhàn)不會無限往下打,降到一定的程度會反彈,一個品牌最終靠的也絕對不是低價。漲價后的下一步,是即便你的價錢比人家高,消費者也愿意花錢買。

楊楊贊同汪國玉的說法,“我們卷的不單單是價格,我們更多的是向內(nèi)卷,抱著極致運營和提高效率方面去卷”。

秦且逸承認,商業(yè)的本質(zhì)還是要做利潤,只有利潤才能創(chuàng)造社會價值。至于甜啦啦如何做到低價,他引用公司董事長教育員工的話,“我們要踏踏實實做好每一杯飲品,老老實實尋找到每一個原料的源頭,通過集采降本的方式提高利潤率,真正讓利給消費者”。

2024年,AI浪潮洶涌。其帶來的,不僅僅是單個產(chǎn)品的迭代,而是在更深層次上改變著商業(yè)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)。為什么2024年AI在各行各業(yè)開花?

在Rokid聯(lián)合創(chuàng)始人向文杰看來,主要得益于大模型的突破。以AR眼鏡為例,向文杰表示,2012年、2015年、2023年,業(yè)內(nèi)先后有三家巨頭推過相應產(chǎn)品,但水花不大,究其原因,“缺少一塊關鍵的拼圖”。該拼圖在今年出現(xiàn)了。

不低價不內(nèi)卷,2025企業(yè)該往哪兒走?

值得買科技CTO王云峰則認為,除了得益于大模型本身的發(fā)展,還因為大模型適配的所有設施在今年得到了長足發(fā)展,以及人們對大模型的能力邊界有了更深的了解!熬腿缤,只有發(fā)動機,不可能造出一臺車!

談及當前AI和各自所在領域的融合程度,王云峰表示,事實上AI已經(jīng)滲透進了電商領域的所有環(huán)節(jié),盡管很多人感知并不明顯。“有時候,AI可能比消費者更了解自己!

王云峰坦言,一方面,AI能為消費者推薦真正適合的品牌、商品;另一方面,AI內(nèi)容能構建起品牌和消費者之間更有效的連接。此外,AI還能給流量結構帶來巨大改變。這些都為破除當下的內(nèi)卷提供了契機。

向文杰則表示,在智能眼鏡領域,目前基于大模型的能力還處于“0.5階段”,還不能真正基于多模塊、多種交互形態(tài)。但向文杰也透露,預計今年或明年業(yè)內(nèi)會攻克相應問題,明后年相關產(chǎn)品會大規(guī)模落地!半S著技術快速突破和普及,AI和AR結合的產(chǎn)品一定會在我們生活中大量出現(xiàn),一定程度上取代掉手機很多的場景!毕蛭慕苷f。

在北京的這個冬日,各行業(yè)佼佼者、關鍵角色齊聚一堂,建立起了一座消費產(chǎn)業(yè)和公眾之間溝通的橋梁,用探討行業(yè)話題碰撞出了思維的火花,也為未來的產(chǎn)業(yè)趨勢發(fā)展掀開了面紗。

(最后,特別鳴謝珀萊雅、未來智能、學而思,也感謝滬上阿姨、參半、認養(yǎng)一頭牛、鳴鳴很忙、元氣森林、愛回收、值得買等對本次消費盛典的支持。)

(作者 | 陳大壯 林木,編輯 | 吳躍)

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