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用AI新質(zhì)生產(chǎn)力破局經(jīng)濟(jì)
來源:互聯(lián)網(wǎng)   發(fā)布日期:2024-08-22 08:22:06   瀏覽:3583次  

導(dǎo)讀:文:任澤平團(tuán)隊(duì) 加大新經(jīng)濟(jì)、新基建、新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展力度,是未來經(jīng)濟(jì)的新解法。也能在擴(kuò)大總需求的同時(shí)提供更多優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)力供給。 人工智能是新質(zhì)生產(chǎn)力的重要代表領(lǐng)域。AI+可以賦能千行百業(yè),也是推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力在各行業(yè)拓展的重要引擎。 從過去兩年百模...

用AI新質(zhì)生產(chǎn)力破局經(jīng)濟(jì)

文:任澤平團(tuán)隊(duì)

加大新經(jīng)濟(jì)、新基建、新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展力度,是未來經(jīng)濟(jì)的“新解法”。也能在擴(kuò)大總需求的同時(shí)提供更多優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)力供給。

人工智能是新質(zhì)生產(chǎn)力的重要代表領(lǐng)域。“AI+”可以賦能千行百業(yè),也是推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力在各行業(yè)拓展的重要引擎。

從過去兩年“百模大戰(zhàn)”、“大模型內(nèi)卷”到今,AI開始在各行業(yè)領(lǐng)域沉淀、落地。如果說AI發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入下半場,那么未來的發(fā)展重點(diǎn)一定是“AI向?qū)?rdquo;、“AI落地”,找到AI超級(jí)應(yīng)用,提供更多to B和to C端的解決方案。

在這個(gè)過程中,要發(fā)揮優(yōu)質(zhì)新質(zhì)生產(chǎn)力供給方的領(lǐng)先帶頭作用,讓“鏈主”企業(yè)培育更多新質(zhì)生產(chǎn)力獨(dú)角獸、助力新質(zhì)生產(chǎn)力。以“新”促新,以“智”提質(zhì),讓更多的企業(yè)、個(gè)人都能享受到人工智能帶來的效率紅利。

1經(jīng)濟(jì)動(dòng)能轉(zhuǎn)換,新質(zhì)生產(chǎn)力是重要抓手

7月政治局會(huì)議表示,“當(dāng)前外部環(huán)境變化帶來的不利影響增多,國內(nèi)有效需求不足,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)分化,重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較多,新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換存在陣痛”。

在動(dòng)能轉(zhuǎn)換階段,我們?nèi)孕枰3忠欢ǖ慕?jīng)濟(jì)增速,在發(fā)展中解決問題。加大對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新質(zhì)生產(chǎn)力的支持力度,貨幣配合,迅速、大力、重落實(shí)。有了明晰、正確的大方向,中國必能培育出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),實(shí)現(xiàn)以新質(zhì)生產(chǎn)力為核心動(dòng)能的良性發(fā)展模式。

人工智能是新質(zhì)生產(chǎn)力的重要組成部分。要發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,必須充分發(fā)揮好人工智能的引擎作用,以“新”促新,以“智”提質(zhì)。以“新”促新,就是要加快人工智能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)的培育,創(chuàng)造新的增長機(jī)會(huì);以“智”提質(zhì),則是充分利用人工智能為傳統(tǒng)行業(yè),特別是制造業(yè)的提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能。

未來要讓每一家企業(yè)、每一個(gè)個(gè)人都能享受到人工智能帶來的效率紅利,都能成為創(chuàng)新和創(chuàng)造的主體;讓千行百業(yè)都能實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效,創(chuàng)新發(fā)展,從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力的躍遷發(fā)展。

2 人工智能是最重要新質(zhì)生產(chǎn)力,AI下半場最重要的是“向?qū)?rdquo;

2.1 AI上半場看芯片和大模型,下半場在產(chǎn)品應(yīng)用和解決方案

人工智能上半場,算力端成最大受益者,商業(yè)化應(yīng)用勢頭初顯。

2023年ChatGPT開啟全球人工智能落地元年,大模型進(jìn)入“煉丹”時(shí)代。全球科技行業(yè)的算力需求激增,上游芯片端成為最大受益者。GPU行業(yè)龍頭英偉達(dá)2024年Q1實(shí)現(xiàn)營收260億美元,同比增長262%,凈利潤達(dá)到148.1億美元,同比上升628%。但是與之對(duì)應(yīng)的是,大模型企業(yè)面臨應(yīng)用難題,商業(yè)化瓶頸下難實(shí)現(xiàn)盈利。以全球代表的OpenAI為例,其雖能創(chuàng)造預(yù)計(jì)10億美元的年?duì)I收,但由于模型算力和訓(xùn)練成本高昂,至今未實(shí)現(xiàn)盈利。為此,OpenAI一方面進(jìn)行了管理層變革,專注于在AI商業(yè)化和拓展市場方面的投入;另一方面推出Sora、GPT-4oMini等差異化模型來探索AI模型的多樣化應(yīng)用場景。

隨著AI技術(shù)趨近成熟,大模型泡沫出清,人工智能時(shí)代紅利將逐步向下游轉(zhuǎn)移。類比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來看,從上游的工業(yè)技術(shù)突破到下游消費(fèi)者受益的產(chǎn)品與服務(wù)普及是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主線。20世紀(jì)70至90年代的半導(dǎo)體革命推動(dòng)了計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步,移動(dòng)通訊領(lǐng)域難題得到解決;21世紀(jì)初的個(gè)人PC業(yè)務(wù)興起則開啟了互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)手機(jī)和電子商務(wù)的浪潮。

人工智能下半場也將聚焦于產(chǎn)品與服務(wù)的智能化升級(jí),AI終端應(yīng)用趨于成熟,促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各產(chǎn)業(yè)的效率提升。一是發(fā)展提升智能生活體驗(yàn)與個(gè)人生產(chǎn)力的硬件消費(fèi)品,比如AI PC、AI 眼鏡、智能汽車等終端產(chǎn)品的落地。二是以提升企業(yè)生產(chǎn)效率為目標(biāo),為企業(yè)構(gòu)建智能體融合;提供制造、醫(yī)療、能源優(yōu)化管理、供應(yīng)鏈管理、新型智能網(wǎng)聯(lián)基建等企業(yè)級(jí)方案。

AI向?qū)嶋H應(yīng)用落地成為行業(yè)共識(shí)。發(fā)展公共AI、個(gè)人AI、企業(yè)AI,三類智能體共存互補(bǔ)的混合式AI的趨勢逐漸明朗,越來越多的生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)軍企業(yè)開始布局和推動(dòng)個(gè)人智能體和企業(yè)智能體的相關(guān)開發(fā)和應(yīng)用。在該領(lǐng)域,聯(lián)想集團(tuán)是國內(nèi)率先認(rèn)準(zhǔn)并確立混合式人工智能愿景的廠商。

個(gè)人端,AI PC引領(lǐng)消費(fèi)電子行業(yè)復(fù)蘇,比如聯(lián)想集團(tuán)就布局早、占據(jù)個(gè)人AI業(yè)務(wù)先機(jī)。AI PC是幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)個(gè)性化人工智能的第一步,是通過將AI模型引入電腦部署,借助生成式AI進(jìn)一步拓展PC能力的劃時(shí)代產(chǎn)品。其初步功能有:①AI輔助辦公、會(huì)議紀(jì)要;②AI輔助創(chuàng)作繪畫、文案生成等;③個(gè)人知識(shí)庫、知識(shí)問答、本地搜索等。2024年Q2全球PC出貨量升至6280萬臺(tái),同比增長3.4%,結(jié)束了七個(gè)季度的同比下滑;其中AI PC出貨量達(dá)到880萬臺(tái),占總出貨量的14%。聯(lián)想集團(tuán)是全球出貨量最高的PC廠商,整體份額達(dá)到22.7%,高端產(chǎn)品占比達(dá)31.6%。聯(lián)想集團(tuán)在行業(yè)率先定義了具備5大特性的AI PC,并領(lǐng)先高通、英特爾和微軟發(fā)布了AI PC產(chǎn)品,覆蓋旗下所有產(chǎn)品線。2024年聯(lián)想集團(tuán)預(yù)計(jì)進(jìn)一步鞏固在全球AI PC市場的領(lǐng)先地位。

企業(yè)端,AI方案以“智”提質(zhì),用新質(zhì)生產(chǎn)力賦能中國制造。尤其是科技企業(yè)為制造業(yè)的提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能,推動(dòng)中國制造邁向全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的中高端。比如,在全球科研的智能駕駛前沿領(lǐng)域,聯(lián)想集團(tuán)作為新質(zhì)AI生產(chǎn)力課代表,為賽車制造商路特斯進(jìn)行智能化生產(chǎn)升級(jí),提供了獨(dú)特的AI視覺檢測解決方案。該方案創(chuàng)新式地采用了在公有云上進(jìn)行AI模型訓(xùn)練、在本地和邊緣側(cè)部署推理單元的方式,通過AI驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量檢測,實(shí)現(xiàn)了缺陷檢測準(zhǔn)確率達(dá)99%的高水平,極大程度減少了智能汽車上路的風(fēng)險(xiǎn)。

AI引領(lǐng)中國新質(zhì)生產(chǎn)力出海,更好提供海外服務(wù)。作為在中國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展了40年、全球化20年的企業(yè),聯(lián)想集團(tuán)是中國第一批國際化、全球化的企業(yè)。憑借“全球資源、本地交付”的韌性供應(yīng)鏈,聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)已遍及全球180個(gè)市場,在全球共有30多家制造基地,與5000多家供應(yīng)商開展良好穩(wěn)固合作。在中東,聯(lián)想集團(tuán)與沙特阿拉伯公共投資基金(PIF)旗下的Alat埃耐特達(dá)成戰(zhàn)略合作,在沙特新建個(gè)人電腦與服務(wù)器制造基地。IDC預(yù)計(jì),到2027年,中東和非洲地區(qū)的信息技術(shù)和企業(yè)服務(wù)市場規(guī)模將接近400億美元。聯(lián)想集團(tuán)作為該地區(qū)最大的個(gè)人電腦制造商,市場份額近30%,將神華智能制造轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)帶向海外的同時(shí),增強(qiáng)自主企業(yè)的全球供應(yīng)鏈韌性和靈活性,引領(lǐng)中國新質(zhì)生產(chǎn)力出海。

2.2新摩爾定律時(shí)代,人工智能研發(fā)體系決定未來競爭力

人工智能的“新摩爾定律”正在形成,AI技術(shù)的快速迭代決定了研發(fā)轉(zhuǎn)化及時(shí)性強(qiáng)、研發(fā)投入可持續(xù)性高的企業(yè)將構(gòu)筑起核心競爭力。信息時(shí)代的摩爾定律決定了處理器的性能每隔18個(gè)月翻一倍,人工智能時(shí)代的“黃氏定律 (Huang’s Law)”則預(yù)測AI用GPU性能將實(shí)現(xiàn)逐年翻倍,比摩爾定律速率更高。這意味著相應(yīng)的AI模型、應(yīng)用、解決方案的開發(fā)需求也將成倍增長,AI行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭速率升維,各環(huán)節(jié)的研發(fā)資源和效率要求也提高。

培養(yǎng)AI人才與堅(jiān)持長期研發(fā)投入,對(duì)AI項(xiàng)目的預(yù)備投入、分批次驗(yàn)證、階梯式孵化與成果轉(zhuǎn)化是AI下半場競爭的壓艙石。新質(zhì)生產(chǎn)力所需的“高精尖缺”科創(chuàng)人才、應(yīng)用型人才、技術(shù)工人等“紫領(lǐng)”人才也是AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的。中國企業(yè)中,聯(lián)想集團(tuán)在AI研發(fā)布局和“紫領(lǐng)”培養(yǎng)方面有許多成果和啟示型經(jīng)驗(yàn)。在研發(fā)方面,聯(lián)想集團(tuán)采用三級(jí)研發(fā)體系,始終圍繞人工智能和計(jì)算兩大錨點(diǎn)技術(shù)加大投資力度:①產(chǎn)品事業(yè)部主要負(fù)責(zé)未來1~2年的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新;②聯(lián)想研究院主要負(fù)責(zé)未來2~5年的前瞻性研究,創(chuàng)新成果直接支持事業(yè)部的產(chǎn)品創(chuàng)新;③創(chuàng)投集團(tuán)聚焦內(nèi)部孵化風(fēng)險(xiǎn)投資,關(guān)注未來5~10年的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。聯(lián)想創(chuàng)投對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力核心領(lǐng)域的硬科技獨(dú)角獸類企業(yè)的投資孵化成功率超過25%,數(shù)量超過50家,賦能被投企業(yè)加速推進(jìn)大模型、傳感器等產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化落地。2024年一季度,聯(lián)想集團(tuán)的研發(fā)投入同比增長6%。未來三年還將投資10億美元以加速AI升級(jí)與企業(yè)全球化部署。

3 新質(zhì)生產(chǎn)力需要培育獨(dú)角獸,更呼喚龍頭鏈主企業(yè)成為“AI課代表”

龍頭企業(yè)對(duì)于推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的形成更是具有特殊意義。這不僅是因?yàn)辇堫^企業(yè)自身的創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力和驅(qū)動(dòng)力使其更符合新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵;更是因?yàn)辇堫^企業(yè)更有責(zé)任與能力去帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展與智能化轉(zhuǎn)型,帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)新質(zhì)生產(chǎn)力屬性。

龍頭企業(yè)帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)加速形成新質(zhì)生產(chǎn)力有兩個(gè)渠道,一是龍頭企業(yè)通過其CVC角色支持新質(zhì)獨(dú)角獸的早期發(fā)展;二是龍頭企業(yè)通過“鏈主”角色帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)上下游新智化轉(zhuǎn)型。

3.1 培育新質(zhì)生產(chǎn)力獨(dú)角獸,龍頭企業(yè)是重要力量

獨(dú)角獸數(shù)量是判斷一國未來產(chǎn)業(yè)競爭力的最直觀指標(biāo)之一。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,科技創(chuàng)新是源泉,硬科技中小企業(yè)是生力軍,而獨(dú)角獸則是其中的排頭兵。

根據(jù)澤平宏觀《中國獨(dú)角獸排行榜》,2023年我國獨(dú)角獸整體規(guī)模超13萬億,2024年為8.4億。獨(dú)角獸總估值下降明顯,主要是三個(gè)原因:一是當(dāng)前資本市場環(huán)境處于修復(fù)期;二是上市退出等路徑不清晰,一級(jí)市場項(xiàng)目投資意愿降低;三是海外對(duì)中資企業(yè)政策有不確定性,海外上市后也面臨估值下降風(fēng)險(xiǎn)。

從一級(jí)市場看,私募股權(quán)投資市場的資方越來越傾向于投資更為成熟、更容易商業(yè)化的企業(yè),整體投資階段后移,對(duì)于投早、投孝投硬科技缺乏動(dòng)力與耐心。這是阻礙我國獨(dú)角獸企業(yè)培育與發(fā)展的重要原因,壯大“耐心資本”則是有效的破解之道。

“鏈主”企業(yè)充當(dāng)CVC角色,或是耐心資本的重要來源。龍頭企業(yè)具備相當(dāng)?shù)馁Y金體量,并且相比PEVC具備更深刻的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知和產(chǎn)業(yè)情懷。因此,當(dāng)“鏈主”企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)投領(lǐng)域,往往更能“從產(chǎn)業(yè)中來到產(chǎn)業(yè)中去”,充當(dāng)耐心資本,投資并培育獨(dú)角獸企業(yè),而后者則是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要力量。

拿聯(lián)想集團(tuán)舉例,聯(lián)想集團(tuán)旗下的聯(lián)想創(chuàng)投近年來在私募股權(quán)投融資市場逐漸活躍,并且有不錯(cuò)的表現(xiàn),是“鏈主”企業(yè)CVC的典型案例。數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)想創(chuàng)投是唯一“新質(zhì)獨(dú)角獸”投資孵化成功率超過25%、且數(shù)量超過50家的CVC機(jī)構(gòu)。除了“投硬科技”之外,聯(lián)想創(chuàng)投近4成投資項(xiàng)目都是在企業(yè)A輪融資前進(jìn)入,呈現(xiàn)出“投早投小”的投資偏好,具有“耐心資本”的特征。

與PEVC不同,CVC往往并非單純?yōu)榱素?cái)務(wù)回報(bào),同時(shí)也是出于完善供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)等方面的訴求,與被投資企業(yè)在業(yè)務(wù)、研發(fā)等層面深度聯(lián)動(dòng)。于聯(lián)想集團(tuán)而言,“從產(chǎn)業(yè)中來到產(chǎn)業(yè)中去”使其更有能力識(shí)別硬科技潛力股并給予更有效與更適配的投后管理,助力初創(chuàng)企業(yè)成長壯大。

3.2 龍頭企業(yè)更好發(fā)揮“鏈主”角色

龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于核心地位,是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”企業(yè),能夠帶動(dòng)上下游企業(yè)共同發(fā)展。這種帶動(dòng)作用不僅可以提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率和競爭力,還能促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力的全面提升。“鏈主”企業(yè)是需求的最開端、供給的最末端,為整個(gè)供應(yīng)鏈提供原動(dòng)力,并確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)橫向之間、縱向之間的穩(wěn)定接續(xù),維持整個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)的價(jià)值流轉(zhuǎn),大幅增強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的韌性。

聯(lián)想集團(tuán)是典型的“鏈主”企業(yè)之一,較一般制造企業(yè),聯(lián)想集團(tuán)有更長的上下游產(chǎn)業(yè)鏈、更高的安全可靠和自主可控性。其積極承擔(dān)“鏈主”責(zé)任,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展和智能化轉(zhuǎn)型,力求建立一個(gè)全價(jià)值鏈協(xié)同、共享共贏的生態(tài)圈,激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力。聯(lián)想集團(tuán)已與400多家供應(yīng)商建立了數(shù)字化平臺(tái);深度融入產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),賦能中小企業(yè)數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型,共享創(chuàng)新資源,推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化,全方位助力中小企業(yè)成長;同時(shí) 吸引供應(yīng)商伙伴集聚,形成完整供應(yīng)鏈生態(tài)圈。例如,聯(lián)想集團(tuán)合肥產(chǎn)業(yè)基地自落地合肥后,就鼓勵(lì)供應(yīng)商伙伴在其周邊設(shè)廠、擴(kuò)大投資,形成“4小時(shí)產(chǎn)業(yè)圈”,即圈中大部分電腦配件配送時(shí)間不到4個(gè)小時(shí)。

中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)刻,而全力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力就是在建立新的動(dòng)能體系。龍頭企業(yè)是加速新質(zhì)生產(chǎn)力形成的重要力量,當(dāng)更多具有實(shí)力與責(zé)任感的龍頭企業(yè)發(fā)揮作用,腳踏實(shí)地做好自身新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的同時(shí),能夠以一帶多,帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展轉(zhuǎn)型,中國新質(zhì)生產(chǎn)力體系建成指日可待。

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